风景名胜区管理处上半年工作总结及下半年工作计划(3)
2014年3月，按要求选派一名干部到板贵乡峡谷村开展创建和谐同步小康驻村工作及建设和谐家园工作，及时为帮扶村协调资金、项目等。一是帮助制定了峡谷村的发展规划和本年度发展计划；二是协调落实了200亩枇杷种植项目，项目扶持资金共14万元，其中集中连片形成了孔落箐100亩枇杷种植点；三是协调落实商品牛养殖项目，其中育肥牛70头，能繁母牛28头，共计项目资金35万元，共扶持农户29户；四是重点扶持了3户独双户养牛项目，项目资金共5.3万元；五是协助村支两委、驻村工作组、第一书记等入村开展党的群众路线教育实践活动和组织学习。
（六）人事工作
为有序推进管理处工作开展，根据花江大峡谷管理处中层干部现况，法规股股长名额缺编。管理处于6月上旬启动了选拔任用工作。目前，经过民主推荐、初步人选考察等相关程序，选拔工作正在有序的进行中。
二、存在的问题
（一）景区门票收入总量不大。由于进入铁索桥景区道路交通不便，游客接待中心基础设施不完善，进入景区的游客大多从老板贵桥上船观光，通过景区接待中心进入景区游览的客人较少。
（二）招商引资力度不够。2014年上半年，虽然我处一直都在积极的招商引资，但收效甚微。目前仅与浙江台丰集团商谈景区招商引资事宜。制约了景区的开发建设步伐。
（三）景区服务功能、配套设施尚不完善。景区旅游住宿、旅游购物、停车场、码头、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善，无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展。
（三）宣传促销经费严重缺口。因县财政每年给予本单位的预算经费基数较低，在支出方面，一直都是打紧支出保正常运转、保钢性支出。今年上半年市旅游局组织的几次宣传促销活动，因为经费开支紧张，管理处都未能参加，一定程度上影响了景区的宣传力度。
三、下半年工作打算
下半年结合开展党的群众路线教育实践活动，开展好以下工作：
（一）创新管理机制，优化旅游环境
下半年将积极向县委、县政府汇报，建议成立关岭县旅游发展委员会，整合部门资源，由住建、发改、财政、国土、环保、交通、工商、税务、扶贫、农业、林业、水利、移民、安监、文体广电、民宗、花江镇、上关镇、岗乌镇、新铺乡、普利乡、板贵乡、地质公园管理处、大峡谷管理处等相关单位组成，为保护、开发、建设提供有力保护。按照“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的指导思想，改变管理不科学，市场不规范局面。
（二）科学完善规划，提升旅游品味
按照“先规划、后建设”的原则，确定“整合资源、完善设施”为总抓手，发展大旅游，开拓大市场，形成大产业，打造大品牌，打造贵州西线旅游目的地。
一是进一步和规划设计部门联系，编制《花江大峡谷控制性详细规划》，争取在今年年底通过评审。科学策划、编制《旅游设施功能规划》，县人民政府将规划、资源开发、利用、纳入经济社会发展的规划。
二是发展目标统一部署，科学行事，改善交通路网、接待设施等基础条件，切实改变基础设施滞后的局面。
（三）加快开发建设，完善景区功能
一是按照《关岭自治县2个“省级100个旅游景区” 建设工程2014年度工作方案》要求，积极配合县交通运输局，加强与板贵乡政府、县海事处、县住建局联系，新建景区旅游接待点，完善板贵码头配套设施建设以及周边景观绿化工程。
二是积极配合花江镇、县交通局等相关单位，为加快花江旅游目的地建设，做好花江镇至花江大峡谷旅游公路建设前期工作，确保尽快开工建设。
