如何轻松学会即兴讲话(2)
颁奖和聚会即兴讲话能力提升
在很多场合发言，我都可以用到这个公式，去提升我们的说话能力。下面举两个例子：
第一，在我做优秀员工获奖感言的时候，我会用到它。例如我曾经这样说过：
记得一年前我刚刚进入公司的时候，我还是一个什么都不懂的菜鸟，不懂得用传真，不懂得用EXCEL做表格，不懂得用Photoshop.但是我很幸运，遇到了一个很舍得教下属的上司，她教会了我用传真，教会了我用EXCEL，教会了我用photoshop。还有很多同事都帮助了我很多。是你们让我不断快速成长起来。（说过去）
今天，我能得到优秀员工的奖项，我觉得是我的领导的功劳，没有他就没有我今天，同时，也离不开在座的各位同事的包容与支持！所以在这里，容我对你们说声谢谢！（说现在）
希望在以后的日子里，能够继续跟大家并肩作战，共同成长！最后祝愿大家在工作和生活中能够心想事成！（说未来）
第二，在我聚会的时候，我也可以用到它。例如我作为组织者之一在高中同学聚会的时候，曾经这样说过：
各位老同（客套），在读大学的时候，我是一个很调皮捣蛋的人，例如木子就被我整过，我曾经把口香糖放在她的凳子底下，当她坐下的时候，却发现怎么也站不起来了（哈哈哈哈）。现在想起来觉得有点对不起大家啊！但是大家对我们都很包容，所以那时我心里真的很温暖，我们班真是一个温暖的家庭啊！（说过去）
现在时隔8年后我们重新聚在一起，大家都有了很大的变化，有的当老板了，有的当领导了，有的抱得我们班的美人归了。总之大家现在都很好。（说现在）
我希望在以后，大家还能经常继续联系，把我们的友情维续下去。我相信，只要我们友情还在，无论我们遇到了什么困难，我们都能够一起解决，所以我们遇到什么困难都不怕！（说未来）
（此处有掌声。）
其实我们为什么会怕公众讲话，因为根本就不知道讲什么，为什么我们讲话会东拉西扯，因为根本就没有一个主线。这个万能公式可以帮助大家建立讲话的结构化思维。
会议即兴讲话能力提升
我们在职场中经常会遇到这样的问题：公司现在离职率很高，领导组织开会解决，然后每个人都要发言分析。菜鸟第一次发言的时候，一般都是局部式发言，针对某一点进行发言。但是如果你能够系统地说的话，领导也许会对你刮目相看！
在这里跟大家分享一个案例分析的工具。
步骤一：阐述现象。
步骤二：发生的原因有哪些？
步骤三：我的处理方式有哪些？
步骤四：我用那些工具、流程、方法来应对？
针对离职率高的问题，我尝试用上面这个工具来进行分析：
根据我们的统计与分析，我们今年的离职率达到了20%，去年才10%，比去年同期高了10个百分点。在公司所有的部门中，人力资源部、采购部、财务部的离职率与去年同期持平，行政部有所下降，销售部、研发中心、生产部离职率比去年同期上升不少。（分析现象）
我觉得公司离职率今年偏高的原因有三点：（分析原因）
（1）同行的薪资水平不断提升，挖走了我们部分的核心研发人员；
（2）今年公司业绩相对下滑，导致销售人员业绩提成下降；
（3）公司今年企业文化活动减少，员工归属感下降。
我觉得我们可以针对这些原因，可以采取以下方法：提升我们公司的薪资水平，保持对外的竞争力；加大市场开拓力度，提升销售人员的提成；多多组织员工活动，拉近大家的感情，提升他们的归属感。（处理方式）
另外，这些都是一些短期的方法，从长期来说，我们应该建立相关制度，从制度层面保证这些事情的落实，加强与员工沟通，了解员工的动态，及时把员工的问题扼杀在摇篮之中。我相信，只要按照上面的步骤和方法去做，我们公司的离职率一定会降下来。（应对方法）
这就是一个完整的解决问题的会议即兴发言。如果你能够这样把话说出来，我相信升职加薪离你也不远了。
能力是靠训练出来的，就像游泳一样，你学历很多理论，但是你下水去游，你永远也学不会游泳。
即兴讲话也是一种能力。需要大家不断去练习！
在很多场合发言，我都可以用到这个公式，去提升我们的说话能力。下面举两个例子：
第一，在我做优秀员工获奖感言的时候，我会用到它。例如我曾经这样说过：
记得一年前我刚刚进入公司的时候，我还是一个什么都不懂的菜鸟，不懂得用传真，不懂得用EXCEL做表格，不懂得用Photoshop.但是我很幸运，遇到了一个很舍得教下属的上司，她教会了我用传真，教会了我用EXCEL，教会了我用photoshop。还有很多同事都帮助了我很多。是你们让我不断快速成长起来。（说过去）
今天，我能得到优秀员工的奖项，我觉得是我的领导的功劳，没有他就没有我今天，同时，也离不开在座的各位同事的包容与支持！所以在这里，容我对你们说声谢谢！（说现在）
希望在以后的日子里，能够继续跟大家并肩作战，共同成长！最后祝愿大家在工作和生活中能够心想事成！（说未来）
第二，在我聚会的时候，我也可以用到它。例如我作为组织者之一在高中同学聚会的时候，曾经这样说过：
各位老同（客套），在读大学的时候，我是一个很调皮捣蛋的人，例如木子就被我整过，我曾经把口香糖放在她的凳子底下，当她坐下的时候，却发现怎么也站不起来了（哈哈哈哈）。现在想起来觉得有点对不起大家啊！但是大家对我们都很包容，所以那时我心里真的很温暖，我们班真是一个温暖的家庭啊！（说过去）
现在时隔8年后我们重新聚在一起，大家都有了很大的变化，有的当老板了，有的当领导了，有的抱得我们班的美人归了。总之大家现在都很好。（说现在）
我希望在以后，大家还能经常继续联系，把我们的友情维续下去。我相信，只要我们友情还在，无论我们遇到了什么困难，我们都能够一起解决，所以我们遇到什么困难都不怕！（说未来）
（此处有掌声。）
其实我们为什么会怕公众讲话，因为根本就不知道讲什么，为什么我们讲话会东拉西扯，因为根本就没有一个主线。这个万能公式可以帮助大家建立讲话的结构化思维。
会议即兴讲话能力提升
我们在职场中经常会遇到这样的问题：公司现在离职率很高，领导组织开会解决，然后每个人都要发言分析。菜鸟第一次发言的时候，一般都是局部式发言，针对某一点进行发言。但是如果你能够系统地说的话，领导也许会对你刮目相看！
在这里跟大家分享一个案例分析的工具。
步骤一：阐述现象。
步骤二：发生的原因有哪些？
步骤三：我的处理方式有哪些？
步骤四：我用那些工具、流程、方法来应对？
针对离职率高的问题，我尝试用上面这个工具来进行分析：
根据我们的统计与分析，我们今年的离职率达到了20%，去年才10%，比去年同期高了10个百分点。在公司所有的部门中，人力资源部、采购部、财务部的离职率与去年同期持平，行政部有所下降，销售部、研发中心、生产部离职率比去年同期上升不少。（分析现象）
我觉得公司离职率今年偏高的原因有三点：（分析原因）
（1）同行的薪资水平不断提升，挖走了我们部分的核心研发人员；
（2）今年公司业绩相对下滑，导致销售人员业绩提成下降；
（3）公司今年企业文化活动减少，员工归属感下降。
我觉得我们可以针对这些原因，可以采取以下方法：提升我们公司的薪资水平，保持对外的竞争力；加大市场开拓力度，提升销售人员的提成；多多组织员工活动，拉近大家的感情，提升他们的归属感。（处理方式）
另外，这些都是一些短期的方法，从长期来说，我们应该建立相关制度，从制度层面保证这些事情的落实，加强与员工沟通，了解员工的动态，及时把员工的问题扼杀在摇篮之中。我相信，只要按照上面的步骤和方法去做，我们公司的离职率一定会降下来。（应对方法）
这就是一个完整的解决问题的会议即兴发言。如果你能够这样把话说出来，我相信升职加薪离你也不远了。
能力是靠训练出来的，就像游泳一样，你学历很多理论，但是你下水去游，你永远也学不会游泳。
即兴讲话也是一种能力。需要大家不断去练习！
