世界上最神奇的30个经典定律(3)
七、蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
所谓蘑菇定律，是指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，刚参加工作的初出茅庐 者往往遇到这样一个境遇：被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作 好比蘑菇总是被置于阴暗的角落；要受到无端的批评、指责、代人受过好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上 一头大粪；得不到必要的指导和提携 好比任蘑菇自生自灭。
据说，蘑菇定律是20世纪70年代由一批年轻的电脑程序员编写 的，这些独来独往的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以在这条定律中，自嘲和自豪兼而有之。
相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇 ，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题更加实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候， 都只能从最简单的事情做起， 蘑菇的经历，尤其对于年轻人来说，是必须经历的一步 ，它能起到三个作用：
1 消除不切实际的幻象
很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但他们缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨炼，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。
2 消除对成绩的沾沾自喜
对于初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，最好还能加上一两句赞赏；如果遇到挫折或做错某事，总以为别人时刻在盯着自己，随时准备责备自己。其实，每个人都有着自己繁重的工作和生活的烦恼，
没有人有时间刻意去注意别人 。
3 加快适应社会的进程
要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些 办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。管理学家把这种成功的模式，称为商界适应行为 。人们是否能够适应商场中的行为模式和游戏规则，决定于在 最初一段时间的成长进程。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
八、手表定律
德国心理学家发现一种有趣的现象：如果给你一块表，那么你一定会无比坚信这块表所指示的时间；而给你两块表的时候，你反而会不知所措，因为这两块表所提供的时间很有可能会不一致，那么你将相信哪一块手表？这就是 手表定律 的由来。
手表定律又称为 两只手表定律 或 矛盾选择定律 ，是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两块表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发：对同一个人或同一个组织的管理 ，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个 人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定律所指的另一层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
要坚定一个目标，建立一个标准
手表定律的意义在于：你只需要一只值得信赖的手表，尽力校准它，并以此作为你的标准， 听从它的指引行事。记住尼采的话： 兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪 多，这样，你过桥更容易些。 如果一味地添加更多的手表，你只会无所适从，这也说明你 并没有为自己建立一个基准。你要干什么，你就跟自己设定的手表走，贪婪地添加附加的手 表只会让你增加压力，失去方向。
如果每个人都 选择你所爱，爱你所选择 ，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人 的是：他们被 两只表 弄得无所适从，心身憔悴，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境 、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成 就，也体会不到成功的快乐。
因此，手表定律告诉我们：要坚定一个目标，建立一个标准，才能成功。
九、不值得定律
不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出了人们的一 种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了 ，但它的重要性却常常被人们疏忽。不值得定律反映出了人们的一种心理：一个人如果从事 的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。这种态度使人缺 乏激情去对待事物，也降低了自己的自信心，从而导致事件的成功率低，即使最终成功了， 自己也不会有多少成就感。所以，我们要选择自己值得去做的、愿意去做的事情，并把它当 自己的奋斗目标。
不值得定律给我们的启示是：对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一 种，要做有价值的事情，而且要富有激情与动力；若现实所迫，不能选择符合自己价值的事 业，也不要消极对待或者直接放弃，应该学会改变自己，再努力向自己的奋斗目标前进。 选择你所爱的，爱你所选择的 ，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。
对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强 的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予一定的肯定和赞 扬 ；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与 之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作 是值得的，这样才能激发职工的热情。
